2月19日下午，公司董事长龙海洋一行深入精细化管理办公室进行调研，对精细化管理办公室工作进行了现场指导。公司副总经理杨世军、董事会办公室主任郭怀仁陪同调研，公司三级专务黄永柱、精细化管理办公室全体人员参加了此次调研。
在调研座谈会上，精细化管理办公室围绕精细办基本情况、公司深化改革有关情况、三级公司生产经营管理组织模式改革、总部授权放权及配套制度完善方面、工程项目精细化有效管理、内部控制体系等6方面逐一进行了汇报，提出了工作开展中存在的难题和建议。针对相关问题，与会人员进行了深入热烈的讨论。
杨世军分析了精细化管理办公室在统筹推进公司改革发展过程中面临的困难，公司改革和生产经营中的主要矛盾，同时也给出了指导性的意见。
龙海洋认真听取了精细化管理办公室的汇报，详细询问了深化改革和精细化管理遇到的困难等问题，并提出了意见建议。龙海洋指出，一直以来公司对精细化管理办公室寄予了厚望，精细化管理办公室在各项管理中还有很大的提升空间，一是要加强工程项目精细化管理的过程控制、监督检查指导考核力度；二是要求加强工程项目精细化管理的宣传、培训力度。可通过引入外部资源培训和公司部门系统、项目部内培等形式开展培训工作，加大培训频次，让精细化管理深入人心，让精细化管理形成七化建的企业文化；三是要持续深入推进生产经营组织模式改革，加紧确定公司授权放权清单。
最后，精细化管理办公室主任表示，精细化管理办公室一定会以此次调研为契机，加大工作力度，提升部门工作效能，深入推进深化改革，加强精细化监督检查指导等工作，用实际行动向公司交一份满意的答卷。
（宁显芬）
